Wat is een 'begeleid werken' constructie?
Stel je voor: je hebt iemand in dienst die heel gemotiveerd is, maar net wat extra steun nodig heeft om echt op zijn plek te komen. Misschien iemand die net komt kijken, of iemand die na een ziekteperiode weer wil starten.
Dan is een 'begeleid werken' constructie precies wat je zoekt. Het is een manier om iemand met een afstand tot de arbeidsmarkt toch een eerlijke kans te geven, mét de juiste vangrail eromheen.
In dit stuk leg ik je simpel uit wat het is, hoe het werkt en wat het jou als werkgever of werknemer oplevert.
Wat houdt een begeleid werken constructie in?
Definitie vanuit de Wsw
Een begeleid werken constructie is een speciale regeling voor mensen die (nog) niet volledig mee kunnen draaien op de reguliere arbeidsmarkt.
Dit valt onder de Wet sociale werkvoorziening (Wsw). Het idee is simpel: iemand krijgt een baan bij een gewone werkgever, maar met extra begeleiding. Denk aan hulp bij het inwerken, het aanleren van werknemersvaardigheden of het begrijpen van de bedrijfscultuur.
Het grote verschil met reguliere detachering is dat het hier gaat om een structurele plek op de werkvloer, niet om een tijdelijke opdracht. De werknemer is dus echt onderdeel van het team, maar krijgt via een begeleidingsorganisatie de steun die nodig is om te blijven.
In 2007 werkten ruim 11.000 mensen met een Begeleid Werken-regeling (Movisie).
De rol van de jobcoach en begeleidingsorganisatie
Inwerken en integreren
De jobcoach is de spil in deze constructie. Deze persoon helpt de werknemer niet alleen met de technische kant van het werk, maar ook met sociale vaardigheden, communicatie en het begrijpen van ongeschreven regels op de werkvloer.
De jobcoach is een soort mentor die regelmatig langskomt, soms wekelijks, soms vaker als het nodig is. De begeleidingsorganisatie ontzorgt ook op administratief gebied. Denk aan het regelen van subsidies, het bijhouden van de loonwaardemeting en het contact met het UWV.
Zo kan de werkgever zich richten op het werk zelf, zonder dat er een berg papierwerk op hem afkomt. De jobcoach is er dus niet alleen voor de werknemer, maar ook voor de werkgever.
Cliënten worden gemiddeld zeven uur per maand begeleid door een jobcoach (Movisie).
Administratieve ontzorging
Hij of zij zorgt dat de subsidieaanvragen op tijd binnenkomen en dat de loonwaardemeting correct verloopt.
Zo voorkom je als werkgever dat je achteraf voor verrassingen komt te staan.
Voorwaarden en loonkostensubsidie via de Wsw
Loonwaardemeting
Voor een begeleid werken constructie, waarbij je eventueel kiest voor een detacheringsovereenkomst bij re-integratie, moet eerst worden vastgesteld wat de loonwaarde van de werknemer is.
Dit gebeurt via een loonwaardemeting. Dit is een officiële meting die laat zien hoeveel de werknemer qua productiviteit waard is ten opzichte van een volwaardige werknemer. Op basis hiervan wordt de subsidie berekend. De subsidie heet loonkostensubsidie en is bedoeld om het verschil tussen de loonwaarde en het wettelijk minimumloon te compenseren.
Dit is een periodieke subsidie, wat betekent dat deze maandelijks wordt uitbetaald. De aanvraag voor bijvoorbeeld een werkervaringsplek (WEP) loopt via de begeleidingsorganisatie.
Aanvragen van subsidie
Zij dienen de benodigde documenten in bij het UWV. Als werkgever hoef je je hier niet druk om te maken; de organisatie regelt het voor je.
Wel is het belangrijk dat je de werknemer een dienstverband geeft dat voldoet aan de cao en het wettelijk minimumloon.
Verschil tussen begeleid werken en reguliere detachering
Dienstverband bij de werkgever
Bij begeleid werken zit de werknemer direct in dienst bij jou als werkgever, waarbij we soms kijken naar de loonwaarde-meting in Spoor 2.
Cao en minimumloon
Bij detachering is de werknemer in dienst bij een detacheringsbureau en wordt hij tijdelijk bij jou ingezet. Het grote verschil is dus de duur van de relatie. Bij begeleid werken is het de bedoeling dat de werknemer langdurig bij je blijft, met de juiste begeleiding.
Bij beide constructies moet het loon voldoen aan de cao en het wettelijk minimumloon. Maar bij begeleid werken is er dus extra subsidie om het loon aan te vullen tot een eerlijk bedrag. Bij detachering is dat meestal niet het geval; de detacheerder rekent een uurtarief dat de marktwaarde van de werknemer reflecteert.
Voordelen voor werkgevers en werknemers
Financiële voordelen
Voor werkgevers is er een duidelijk financieel voordeel. De loonkostensubsidie zorgt ervoor dat je minder betaalt voor een werknemer die nog niet op volle productiviteit is.
Dit maakt het aantrekkelijk om iemand met een achterstand aan te nemen.
Duurzame inzetbaarheid
Bovendien is er geen risico op loondoorbetaling bij ziekte; de begeleidingsorganisatie draagt hier vaak de verantwoordelijkheid voor. Voor werknemers betekent het een stabiele baan met extra steun. Ze bouwen werkervaring op, leren nieuwe vaardigheden en blijven onderdeel van de maatschappij.
Dit verhoogt hun zelfvertrouwen en kansen op de arbeidsmarkt. Begeleid werken draagt bij aan duurzame inzetbaarheid. Doordat de werknemer goed begeleid wordt, is de kans op uitval kleiner. Bovendien blijft de werknemer gemotiveerd, omdat hij zich gesteund voelt door de jobcoach en de organisatie.
Bijna 60% heeft drie tot vier jaar later nog steeds een betaalde baan (Movisie).
Wil je als werkgever of werknemer meer weten over hoe je zo’n constructie opzet?
Neem dan contact op met een gespecialiseerde begeleidingsorganisatie. Zij helpen je stap voor stap op weg. Succes!